柳岸花明又一村
日期: 2020-08-24作者:HR
柳岸花明又一村 -----记“中龙通中高层月度绩效检讨会议”实况
2009年10月8日，在所有人享受国庆长假时，中龙通的中高层牺牲个人休息时间，在刚刚搬迁的新厂房会议室里组织召开了以“持续改善”为主题的“中龙通月度绩效检讨会议”。在固有的程序下，每位中层都阐述了自己部门的上月异常点和改善点，并提出今后行动的方向，总经理邓勇才为大家做了现场指导与分析，并提出了更为严格的要求。会议最后，董事长杨义平先生结合姜汝祥博士的三篇文章《制造的效率：不要省力，要省人》《制造中流淌着设计的血》《让成本有灵魂》与目前中龙通所遇见的问题：定单与产能严重冲突，员工短缺厉害进行了宣讲：
1．坚定不移的打响“中龙通”品牌信用！中高层管理干部要牢牢抱成团，建立我们中高层间的诚信度，提高公司的品牌信用市值管理。可口可乐一夜之间烧掉，但一周可以恢复生产，如果我们离死亡只有最后24小时，而我们怎样才能快速突破呢？
2．坚定不移的去建立快乐工作的“家文化”！这是第四季度与未来我们所需要重点战略性打通的。中国已经不再是一个代工的国家，目前已没有几个省份有更多的劳动力外输，恰好又赶上80后，90后独生子女的时代，工人的缺乏将是一个永恒的战略主题。对我们这样的企业来说，缺少200—300人并不可怕，关键是全员要行动起来发动自己的能量和力量来解决。
3．坚定不移的建立“标准化”，“制度化”，“流程化”的制度。几年虽然积累了一些5S，品质环节的规范性管理等经验，但是如何向丰田等企业靠齐又是我们所需要面对的问题，答案是持续改善！
4．坚定不移的实行“信念制造”！2009年初我们提出了战略性合作伙伴的信念营销，已经取得了不少成绩，订单快速增长，09年末，2010初，我们将重点实行“信念制造”。
董事长此举坚定了中龙通未来道路的方向，给了全体中高层数倍的信心，大家备受鼓舞！虽然宣讲完毕之时已经月明高照，大家仍用一颗坦诚的心袒露了自己的工作，生活，家庭中产生的“压力”“浮躁”“成长”！相信中龙通有了这一强大的支柱力量，一定会战胜当今困难，走的更高，更远，柳岸花明又一村！
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